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浅谈怎么进行施工现场办理
摘 要:施工现场是修建企业的主战场,是企业经济政策向物质作用转化的场所。修建工程施工现场办理是一项归纳性很强,触及面较宽的办理作业,一个工程项目从立项、规划、规划、审查到施工,以及竣工查验,资料归档办理,整个流程,环环相扣,不行分割。施作业为其间至关重要的一环,在此进程中,许多规划中考虑欠妥,或是同实践状况有对立抵触的问题都会显现出来,任何一道工序处理不当均会影响整个工程施工开展和质量。因而,加强建造工程施工现场办理,有必要科学办理、精心施工、合理组织。
  关键词:修建工程施工现场;质量办理;安全办理
  修建工程施工现场办理是一项详细而详尽的作业,是搞好工程质量、强化修建结构、下降工程本钱及其优化操控的学科,它交融了施工办理人员、监理人员以及修建工人的归纳本质。加强工程现场办理,不光可认为施工单位节约资金,并且也为进步施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出奉献。如下就七个方面来介绍现场办理中的一些办法办法。
  一、安全办理
  安全办理是施工项目办理的重要组成部分之一;是触及出产人员人身安全的政策办理,应给予高度重视。施工安全办理的政策是为了安全出产,一起也应契合国家安全办理的政策,即“安全榜首,预防为主”,安全榜首指的是安满是为了出产,出产有必要保证人身安全,充沛表现“以人为本的理念”,预防为主指的是完结“安全榜首”的最重要手法和施行安全操控的基本思维,采纳正确的办法和体系的办法进行安全操控,尽量把事端消除在萌发状况。断定安全出产职责制是以准则的办法清晰企业各级领导、各职能部分、各类人员在施工出产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全办理准则。www.seunghunhome.com近年,修建企业安全办理的出产实践标明:严格履行安全出产职责制,使各级领导、各职能部分负起职责,树立健全安全专职组织,加强安悉数分的领导,严格履行安全查看准则,这是搞好安全出产有力的组织保证体系。经过拟定安全出产职责制,做到安全出产“事事有其主,人人有其责”。每个施工项目应依据项意图性质、规划和特色,树立以项目经理为主的安全出产委员会或领导小组,并装备规矩数量的专职和兼职安全办理员,做到按专业、岗位、区域等包干担任。施工施行进程中安全办理和操控的详细办法如下:
  1、只要获得安全行政主管部分颁布的《安全施工许可证》今后才干够开工。
  2、施工单位有必要持有《安全出产许可证》。
  3、各类人员有必要具有相应的职业资格才干上岗。
  4、一切新员工有必要经过进厂、进车间和进班组的三级安全教育。
  5、特别工种作业人员有必要持有特种作业操作证,并保证证书有用。
  6、对查出的安全隐患要做到定整改职责人、定整改办法、定整改完结时刻、定整改完结人、定整改查验人。
  7、有必要把好安全出产“六关”,即办法关、交底关、教育关、防护关、查看关、改善关。
  8、施工现场一切安全设备应保证安全,并契合国家及当地有关规矩。
  9、施工机械有必要经过安全查看查验,合格后方可运用。一起跟着项意图推动展开文明施工竞赛活动,做到有安置、有查看、有考评、有奖惩。
  二、合同办理
  合同办理的意图是建造单位、发包方经过本身在工程建造项目合同缔结和施行进程中所进行的计划、组织、发挥、监督和和谐等作业,促进项目内部各部分、工程各参与方、各环节彼此联接、密切配合,以保证项目各项做种满意完结。详细包含:合同缔结前的办理、合同缔结中的办理、合同施行中的办理和合同发作胶葛时的办理。
  合同缔结前的办理:
  1、树立合同办理准则保证:断定合同职责制,职责制是以部分、单位、岗位为提拟定,规矩每个人应该承当的职责,着重创造性地完结各项使命。拟定合同办理规章,合同办理规章是以各种活动、行为为主体,清晰规矩人们行为和活动不得跨越的规范和准则,详细应首要树立以下准则和程序:合同办理作业流程、合同办理办法、分包项目投标规程和操作办法、合同评定办法、合同文档办理办法、合同改变办理办法、合同结算办理办法、合同胶葛办理办法、合同计量办理办法、项目索赔办理办法等。
  2、进行项目合同剖析:合同合法性剖析、合同齐备性剖析、合同公平性剖析、合同整体性剖析和合同类型的挑选、合同条款的选用剖析、合同间的和谐剖析

、合同应变性剖析、合同文字唯一性和准确性的剖析等。
  合同缔结中的办理:
  1、合同的缔约商洽:合同商洽指合同两边在合同签定前的进行仔细仔细的会谈和参议,将两边在招投标进程中到达的协议详细化或做某些补充与修改,对计价和一切合同条款进行法令认证,终究缔结一份对两边都有法令约束力的合同文件的进程。进程包含商洽预备、缔约商洽、缔约商洽中处理的首要问题、缔约过失职责等。
  2、合同缔结的程序:合同两边当事人采纳要约、许诺的办法到达一致意见,缔结合同,包含要约(投标人进行投标报价的行为为要约)、许诺(在招投标活动中,投标人宣布中标通知书即为许诺)、合同的收效与树立(许诺收效时合同树立)、无效合同(无效合同与可吊销合同凡违背合同缔结准则的合同都归于无效合同)、部分无效合同、合同施行的担保办法等。
  合同施行中的办理:
  1、合同施行的详细办法:合同的施行是指合同依法树立今后,当事人依照约好的内容和约好的施行期限、地址和办法,前面完结各自所承当的合同职责,从而使该合同所发作的合同法令联络得以悉数完结,当事人的经济政策的得以到达的整个行为进程,包含实践施行、全面施行、合同不施行。
  2、合同施行的保证体系:为了有用保证合同施行,应树立适合的合同施行保证体系,包含将项目办理进程有机地结合起来,从职责、进程、资源、常规和程序等方面构成完好的办理体系,以下降和削减合同施行进程的风险程度。合同施行保证体系应环绕项目出资、开展和质量的中心政策,有用完结合同中规矩的当事人的职责和职责,并经过履行职责制,进程监督,合同确诊,工程索赔,胶葛处理等活动,进步合同办理的水平缓层次。   合同发作争议与胶葛的办理:
  1、合同争议与胶葛发作的原因:合同本身存在缺点的原因、不行预见原因、在履行合同进程中发作的人为原因。
  2、合同争议与胶葛的处理办法:友爱洽谈、调停、裁定、诉讼。
  三、信息办理
  因为施工办理的多样性和多变性。各部分和单位需求交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递频度也在添加,相应地对信息办理的要求越来越高。在施工办理中,现在采纳的仍是传统的信息办理办法。信息从它的发作、收拾、加工、传递到检索和使用都是依据纸介质进行的。成果,在整个进程中,信息都在以一种较为缓慢的速度在活动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有用性。将各种信息化技能引进项意图办理作业可以有用处理这一问题。现在市场上有着各式各样关于开展、合同、资料、预结算、工程资料等的项目办理软件。经过这些软件将项目部的各个职能部分变成一个端口,使用inter网将各端口彼此连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有会集的办理使项目作业的每一环节契合规范化、科学化、规范化。
  四、开展操控
  开展操控是指对工程建造项意图各建造阶段的作业次序和持续时刻进行规划、施行、查看、和谐及信息反馈等一系列活动的总称,是以缜密、合理的开展计划为辅导,对工程施工开展进行盯梢查看、剖析、调整与操控。开展操控的终究意图是保证项目动用时刻政策的完结。为了工程项目有计划地进行施工,需求拟定开展计划,并按计划进行施工。计划是组织或个人为到达即定政策拟定举动计划的进程,是对即将进行活动所做的事前组织。也就是说,操控是在项目开展的全进程中,定开展计划,并按计划进行施工。计划是组织或个人为到达即定政策拟定举动计划的进程,是对即将进行活动所做的事前组织。也就是说,操控是在项目开展的全进程中,进行计划开展与实践开展的比较,发现违背,就及时采纳办法纠正。出资操控是质量操控与开展操控的条件,而质量操控与开展操控是对立的统一体。在出产进程中,应对开展操控与质量操控进行多方面多角度的比照,找到二者的效比最大值,使二者均处于最优状况。
  五、质量操控
  质量办理是指树立和完结质量政策的悉数职能及作业内容,并对其施行作用进行点评和改善的一系列活动。质量操控是质量办理的一部分,是致力于满意质量要求的一系列相关活动,质量操控是在清晰的质量政策条件下经过举动计划和资源配置的计划、施行、查看和监督来完结预期政策的进程,包含采纳的作业技能和办理活动。
  pdca循环是“计划(plan)—履行(do)—查看

check)—总结(action)”作业循环的简称。它是企业推广全面质量办理(tqc)在办法上的严重革新。它将曩昔过后查验把关为主的质量办理改变为预防为主和改善为主的质量办理;把曩昔涣散办理办法改变为体系、全面归纳治理的办法;把曩昔管成果改变为管要素的科学办理办法。它是进步产品(工程)质量的一种科学办法。pdca循环的作业包含八个进程:
  1、剖析现状,找出存在的问题(工期、质量、出资、索赔等)。关于存在的问题,要尽可能用数据加以阐明。所用东西可用摆放图、操控图等。
  2、剖析发作问题的各种影响要素,并对各个要素进行剖析。所用东西常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(man)、机具(machine)、资料(material)、办法(method)、环境(environment)即4m1e等五方面下手进行剖析。
  3、找出影响政策操控的首要要素。这可用摆放图、相关图等东西。
  4、针对首要要素,拟定活动计划和办法。在施工技能计划中要表现订什么计划(what)、到达的政策(必要性,why)、在哪里施行这一办法或计划(where)、由哪个单位、谁来施工(who)、何时开端、何时完结(when)以及怎么施行(how)等详细内容,亦即5w1h.
  5、按既定计划施行。
  6、依据计划的要求,查看施行的成果,看是否到达预期操控的政策要求。
  7、依据查看成果进行总结,必要时,举行有参建各方代表参与的现场和谐会。总结经历、稳固成果,和谐改善办法的履行。
  8、提出这一循环没有处理的问题,转入下一轮pdca循环。
  六、出资(本钱)办理
  在施工阶段,应充沛运用企业本身优势尽量进步经济效益,以获得最大赢利。施工阶段资金需求投入量、资金筹集、资金分配等方面应有计划、有办法地和谐运作,尽力到达合理保险地操控出资。项目部相关部分应充沛了解工程单价或总价的构成,把握施工中的资金活动。施工进程的资金运动不是资金简略地循环和周转。在施工进程中,资金不只发作价值形状的改变,并且发作价值量的改变。从制品资金的形状终究改变为钱银形状—终究结算和付出。在活动资金形状改变中别离出赢利,给工程带来出产才能,经过工程作业获取收益。首要操控办法拟定施工项目本钱办理的办法:施工项目本钱的操控,不只是专业本钱人员的职责,也是项目办理人员,特别是项目经理的职责。要依照自己的事务分工担任,环绕出产经营这个中心展开作业。要树立以项目经理为中心的项目本钱操控体系,施行项目经理担任制,就是要求项目经理对施工开展、质量、本钱、安全和现场办理规范化全面担任,特别要把本钱的操控放在首位。树立项目本钱办理职责制:项目办理人员的本钱职责,不同于作业职责,作业职责完结不等于本钱职责完结。如:单方面着重质量,忽视了本钱;单方面做到供货及时,但忽视贵重的价格等。因而在完结作业职责的一起,还应考虑本钱职责的施行,进一步清晰本钱办理职责,使每个办理者都有本钱办理认识,做到克勤克俭。对施工队施行分包本钱操控:项目部与施工队之间树立特定劳务合同联络,项目部有权对施工队的开展、质量、安全和现场办理规范进行监督办理,一起按合同付出劳务费用,并确薪酬发放到工人手上。而施工队本钱的操控,则由施工队本身办理,项目部不应该过多干涉。  七、组织与和谐
  组织和谐是指在一个作业体系内,经过信息交流、会议交流、信件来往、爱情联络和研究谈论等办法,消除体系内组织作业发作的对立、问题和妨碍,保证体系内各个组织组织可以正常作业的手法。使用会议进行和谐。工程例会是进行和谐的重要办法,参与会议的各方对作业的前一阶段作业进行总结,对下一阶段的作业进行组织。除例会之外,专题会议也是和谐的办法之一。会议和谐应留意下列事项:
  1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实践,又可以现场抉择计划。职务太高不了解现场状况,职务太低不能抉择计划,因而,职务要适中。
  2、与会人员应做好会议的预备作业。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的陈述,除了列明前一阶段的开展和下一阶段的计划外,要特别列明下一阶段需求和谐的事项等内容。
  3、监理单位不宜唱独角戏,相反应由施工单位进行全面扼要报告。让每一家能一口气谈完一切问题,半途不要被打断。然后,监理单位、业主和各承包商就需求

和谐的事项逐项进行谈论,构成抉择。总监理工程师应操控好谈论进程,谈论应简明,议不及事的题外话和高谈阔论应予以干涉。
  4、要将一切的抉择写成会议纪要,供履行和查看。
  5、进步抉择的履行力度,及时纠正不履行会议抉择的行为和单位,并提出批评。
  修建工程的施工办理是一项杂乱的工程,要做好这项作业,需求修建施工企业仔细剖析本身的特色,充沛使用自己的利益,采纳科学的办法进步施工办理本质。因而,在施工办理作业上,必定要把安全作业放在施工办理作业中的首位,若忽视了施工安全的办理,那是会很风险,也是施工办理作业中最大的过错。并且安全办理的好坏牵连到人的生命,所以安满是企业中的命脉。作为施工办理人员有必要要做好安全办法,对一切的出场人员要做好安全教育与宣传作业。要以预防为主,安全榜首。让他们自觉恪守安全规矩,履行安全办法,这样才干保证企业生计和工程的效益。在进行项意图办理时使用体系的观念、体系的办法进行办理。在实践工程项目中,需求结合各项意图特色,进一步细化办理中的各项作业,以谨慎的科学态度,不断地学习、不断地堆集经历,才干保质保安全地准时完结施工使命。
  参考文献:
  [1]戚安邦.《项目办理学》.天津:南开大学出版社.2003.
  [2] 白思俊.《现代项目办理》.北京:机械工业出版社.2002.
  [3]邱苑华.《现代项目办理导论》.北京:机械工业出版社.2002.
  [4]轶名.《施工企业项目办理中存在的问题及对策》.建造工程教育网,2010.
  [5]轶名.《加强工程项目办理》.建造工程教育网,2010.
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  •  更新时刻:2014-08-31 10:50:22  作者:佚名 [标签: 何进 施工现场 ]
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